办事大厅
报检流程
一、电梯检测:
(一)电梯使用单位或维护保养单位(以下简称受检单位)持拟申报检测电梯的1.使用登记证;2.上一年度检验(检测)报告;3.监督检验报告;4.最近一次125实验证明材料。所有资料复印件加盖使用单位公章。到公司市场部或业务员申报检测。
(二)签订电梯检测协议,受检单位向检测机构缴费,开具发票。
(三)使用单位关注、登录博凯迪克微信公众号注册填写电梯报检信息。
(四) 检验检测人员现场检测,出具 《电梯检测情况告知书》。
(五)检测人员出具电梯检测报告 。
(六)发放检测报告及电梯检测标志等。
二、委托业务:
(一)委托业务受理
1、市场拓展部负责受理客户的委托业务,根据业务价格,执行《合同评审程序》,签订协议或者合同。自协议或者合同签订之日起五个工作日内或者双方约定的时间内,开展委托业务工作。
(二)委托业务方案制订
1、质量技术部依据委托协议或者合同要求,制订相应的检验检测方案或者技术服务方案:
2、技术负责人负责对委托业务方案的审核,确认是否满足合同或者协议的相关要求。
3、总经理负责对委托业务方案的审批。
(三) 委托业务实施
1、检验检测部按照批准的委托业务方案要求,指派符合人员参与委托业务,并填写相应的原始记录。
2、技术负责人组织相关人员处理委托业务过程中出现的重大技术问题。
3、检验检测责任师协助组织解决日常检验检测技术问题并指导检验检测人员的工作。
4、质量负责人负责对现场委托业务质量进行抽查监督。
(四)委托业务检验检测报告或技术服务报告的出具
1、检验检测人员负责出具检验检测报告或技术服务报告的出具。
2、报告授权审核人对出具的检验检测报告或技术服务报告审核。
3、总经理或报告授权签发人负责对出具的检验检测报告或技术服务报告批准。
4、综合办公室负责检验检测报告或技术服务报告打印、盖章、发放、归档。
二、承压类特种设备报检流程:
1 市场部工作
1.1 签订合同前资料收集
1.1.1 压力容器首次定期检验
1.1.1.1 设计资料,包括设计单位资质证明,设计、安装、 使用说明书,设计图样,强度计算书等;
1.1.1.2 制造(含现场组焊)资料,包括制造单位资质证 明、产品合格证、质量证明文件、竣工图等,以及监检证书、 进口压力容器安全性能监督检验报告;
1.1.1.3 压力容器安装竣工资料;
1.1.1.4 改造或者重大修理资料,包括施工方案和竣工 资料,以及改造、重大修理监检证书(如果经过改造或者重 大修理);
1.1.1.5 使用管理资料,包括《使用登记证》和《使用 登记表》。
1.1.2 压力容器定期检验
1.1.2.1 使用管理资料,包括《使用登记证》和《使用登记表》;
1.1.2.2 检验、检查资料,包括定期检验周期内的年度 检查报告和上次的定期检验报告。
1.1.3 压力管道首次定期检验
1.1.3.1 设计资料,包括设计单位资质证明、设计及安 装说明书、设计图样、强度计算书等;
1.1.3.2 安装资料,包括安装单位资质证明、竣工验收 资料(含管道组成件、管道支承件的质量证明文件),以及管 道安装监督检验证书等;
1.1.3.3 改造或者重大修理资料,包括施工方案和竣工 资料,以及有关安全技术规范要求的改造、重大修理监督检 验证书(如果经过改造或者重大修理);
1.1.3.4 使用管理资料,包括《使用登记证》《使用登记 表》《压力管道基本信息汇总表——工业管道》。
1.1.4 压力管道定期检验
1.1.4.1 使用管理资料,包括《使用登记证》《使用登记 表》《压力管道基本信息汇总表——工业管道》
1.1.4.2 检验、检查资料,包括安全附件以及仪表的校 验、检定资料,定期检验周期内的年度检查报告和上次的定 期检验报告。
1.1.5 未注册,超期未检,必须取得市场监督管理局的 监察指令书,指令书中要有责令检验字样。
1.2 资料不全,要与承压检验检测部沟通,是否能检, 需增加哪些检验项目,是否增加检验费用。
1.3 明确辅助工程由谁承担,如果由本公司负责需要核 算费用,液压试验、气密性试验尽量由使用单位负责。
1.4 与承压检验检测部沟通,确定检验时间及工期。
1.5 签订检验合同
1.6 派工及签订辅助合同
1.6.1 信息录入系统;
1.6.2 填写《工作指令单》,派工至承压检验检测部;
1.6.3 签订辅助工程合同(如辅助工程由本公司承担);
1.6.4 签订无损检测外包合同(如果有),发现缺陷 24 小时反馈给承压检验检测部。
2 承压检验检测部工作
2.1 编制检验方案
2.2 派工至检验人员
2.3 与辅助工程单位对接(市场部给出对接人员的姓名 和电话),提出辅助工程工期、质量等要求。
2.4 与无损检测单位对接(市场部给出对接人员的姓名 和电话),提出检测部位、工期、质量等要求。
2.5 检验人员现场检验结束后,无需使用单位回复,现 场出具《意见书 1》,一式两份,使用单位一份,留存一份。
2.6 发现问题需要处理,出具《意见书 2》或《联络单》, 一式三份,使用单位两份,其中一份整改完成返回本公司, 一份公司留存,必要时增加一份《意见书 2》送当地市场监 督管理局。《意见书 2》或《联络单》复制一份送市场部,便 于市场部与使用单位联络。
2.7 检验人员在公司规定的期限内出具报告。
2.8 归档资料如下: 1)派工单; 2)检验方案; 3)检验记录和报告(线下) 4)《意见书 1》; 5)《意见书 2》或《联络单》(如果有)。